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吕元栋富不过三代背后是误解

发布时间:2019-09-13 22:09:21

吕元栋:富不过三代背后是误解

不确定的经济大环境+自身传承问题,正成为中国家族企业发展的掣肘。

“如果王某某参加培训一个月,他绝不会再是现在这个样子。”香港慈善家吕明才孙子、乐谐家世首席家族传承讲师和顾问吕元栋在很多场合提及此话题。

中国某商界大佬之子,作为中国着名富二代,在互联社交界甚是活跃,动辄与人生发口角,频掀骂战。上围观者甚众,尤以女性粉丝为多,她们多情地册封小王为“国民老公”。

吕元栋对王某某别具兴趣缘于他正在从事的关于家族企业传承的研究,他很想在这个中国典型富二代身上检验他的“传承人格”解决方案。

《2014年普华永道全球家族企业调研报告》显示,在经历改革开放三十多年后,中国家族企业进入“交班”密集期,但仅有22%的企业制定了继任计划,而有明确书面继任计划的更只有6%,远远低于全球平均水平。

不确定的经济大环境+自身传承问题,正成为中国家族企业发展的掣肘。

吕元栋便是在此背景下,带着他多年研究成果集结而成的专着《传承人格——哈佛也学不到的传承力》出现在公众视野中。

研究中国家族企业的不在少数,但像吕元栋这样生在香港大家族企业,并在其中浸淫40多年的研究者则不多见。身为香港吕氏家族企业的传承人之一,吕元栋不仅具有家族企业传承的实际经验,而且还有很多相关咨询培训经验。在过去10余年的时间里,他通过访问、观察和研究数百个在美国、中国内地、中国香港、新加坡和中国台湾的第二代、第三代和第四代接班人的行为模式,并在汇总大量数据和模型的基础上,创立了“传承人格”理论。

根据家族成员差异化的传承表现,吕元栋形象地用“传承五生肖”的概念,将传承人格分为五种类型:魅力型——“孔雀”,自主型——“鹰”、挑战型——“狼”、托管型——“狮子”和安逸型——“金毛”。每一类型都有各自独特的特点。但分类并不是绝对的,每一种人格都还有主导性人格和附属性人格之分,即一个传承人的传承人格包含两种类型,显性为主,隐性为辅。

吕元栋称,其“传承人格”解决方案,很适合中国特色的家族企业——“小家族、大企业”——受计划生育政策的影响,中国特色的这一代民营企业家族,多为独生子女,家族企业继承人是唯一的。在全球范围长期被广泛推行的、源自美国的“大家族、大企业”治理模式(Family Governance)显然与此不相匹配。

吕元栋发现,这些中国民营企业“唯一传人”普遍具有如下顾虑:担心成为败家仔(女)、害怕没有父辈刚强和能干、害怕在商场中被人占便宜……

吕元栋会用其“传承人格”解决方案辅助他们克服上述顾虑,并从原生家庭关系和传承人格的互动出发,帮助他们做好家族企业的接班人,打破“富不过三代”的魔咒。

“其实,所谓‘富不过三代’的魔咒背后,实际上是很多人无意中混淆了家族企业传承与家族财富传承这两个不同概念。家族企业基业长青,不只是财富的流传,更多的是家族企业的活力、创新性,以及日益附加的社会价值的传承,世界上百年老字号能得以流传至今,更重要的是企业文化和社会价值的流传,这比仅仅只是财富的流传深远得多。”吕元栋认为,企业只是一个工具,用来完成自己的某种理念,而不应当成为传承的目的,家族企业成员更不应该被这个目的所“束缚和绑架”。

“家族传承是爱的传承,资产分配是爱的分配,其他都只是传承的工具。因为人们懂得爱,使家族治理变得可能,但也因为人们不懂得爱,使家族治理变得必要。”吕元栋说。

这一观点,深受浙江方太集团创始人茅理翔的赞同,“传的人要传人格,承的人要承人格,如果离开了对人格的深刻认知,就离开了家族的爱、企业的爱以及世间的爱,那么传承也将失去意义。”

诸多家族企业成员认为,“传承人格”理论改变了他们家族成员原有的传承思维,鉴于此,吕元栋将于2015年底在美国波士顿家族企业研究院(FFI)发表白皮书。


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