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31完善吊顶行业基础建设企业文化是灵魂

发布时间:2019-10-13 01:37:21

31_完善吊顶行业基础建设 企业文化是灵魂

21世纪是文化管理时代

,是文化致富时代。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的,如果你想让列车时速再快10公里,只需要加一加马力;而若想使车速增加一倍

,你就必须要更换铁轨了。倘若没有文化内涵做支撑,企业建设也只会是空中楼阁。因此,吊顶企业在基础建设时要把企业文化作为重中之重。 吊顶企业应如何开展企业文化建设 吊顶企业文化建设突出在“建”字上,指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程

。其大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”,一是要清晰定义企业文化的核心——价值观,将企业文化的理念体系应用到管理实践中;二是要对企业文化进行诊断评估,抓住文化的本质和规律,结合自身的管理状况构建企业文化体系,找到企业文化建设的路径和方法,这样就好进行文化管理了。 把握企业文化发展的不同阶段 吊顶企业梳理价值观,建立行为规范,完善制度,树立形象,这种企业文化从觉醒到自发的过程,属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后,进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说,文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段;从外延上讲,文化管理涵盖了文化建设,文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分

。吊顶企业文化建设一定要走到文化管理阶段,才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程,否则,只有文化建设没有文化管理,相当于企业文化只有起飞没有落地,企业文化将始终是雾里看花。

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